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| 《地产星空》主编乐缨 |
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《房地产时报》梁志超 |
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媒体观察员合影 |
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现场 |
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华润置地代表 |
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绿城集团代表 |
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合生创展代表 |
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2007房地产金融论坛 |
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调控三年谈执行 |
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南汇的地位及发展
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| 城投——让都市生活更美好 |
| 上海城投的开发理念就是让都市生活更美好，在开发新江湾城时，我们也把这个理念融入其中。对于新江湾城最有发言权的，我觉得是易居研究院。他们从03年开始就和我们城投公司全方位合作，他们对未来市场的判断非常准确。华润置地和合生还有绿城集团作为开发商，直接感受到了新江湾城未来开发的价值。 |
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| 新江湾板块是上海地产蓝筹板的"首指" |
| 经过两三周的网上调查，发现目前新江湾城板块是网友、媒体和业内的反响力比较大的，是上海蓝筹的首指。目前新江湾虽然不够成熟，但已非常成功。一是政府对此板块国际化的定位，二是城投3-5年成熟的运作，三是在座品牌开发商的作用，四是我们的服务商营销机构和媒体，才造就了这个板块这么高的市场关注度。 |
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| 江湾更美的画面将在未来的2-3年慢慢去展现 |
| 江湾在建筑形态上从原来很单纯的住宅慢慢波及到服务式的酒店，慢慢变得丰富和综合。在生态定位上，国际社区定位和相对低密度容积率的指标下面如何把业态跟布局做一个合理的整合。在经营的档次上要对现有的消费行为上做一个拉升，是对消费人群的彻底改变。 |
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| 新江湾城 第一眼心动第二眼行动 |
| 作为第一个吃螃蟹的人，当时刚刚开始宏观调控，我们渡过了一个非常困难的时期。现在新江湾城板块从大的背景来说，得到了大家更多的关注，从城市建设、轨道交通建设方面，对购房者也越来越成熟便利，令人第一眼心动第二眼就付诸行动。 |
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| 新江湾城板块——新时代的“世外桃源” |
| 江湾在建筑形态上从原来很单纯的住宅慢慢波及到服务式的酒店，慢慢变得丰富和综合。在生态定位上，国际社区定位和相对低密度容积率的指标下面如何把业态跟布局做一个合理的整合。在经营的档次上要对现有的消费行为上做一个拉升，是对消费人群的彻底改变。 |
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| 新江湾城——上帝留给上海人的最后一块瑰宝 |
| 城投他们对新江湾城的环境做了很大的投入，各个方面的设施都可以引进来，但是这里的自然面貌是不可复制的，所以我们一半是冲着这块地不可复制的自然面貌来的。我觉得在江湾要营造我们的产品，我们要立足在全上海，甚至可以讲立足海内外。 |
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| 有了住宅的人气才能带动商业的发展 |
| 我们在新江湾城里是第一个拿地的公司，我认为江湾这个地块有它的特殊性，对于开发商来说，肯定是先做住宅，有了人气的聚集，才能带动商业。汉斯现在做的是集中的商业，我们发展商在做小区配套商业。以后新江湾城的商业配套肯定会越来越齐全的，并且也会显示出它的投资性来。 |
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| 生态和高端决定我们产品的稀缺性 |
| 对新江湾城的看法，很多人都用到了世外桃源的说法，实际上其根本的特点就是生态。另外，新江湾还有一个高端的特点，它日后的商业配套会非常精致，我觉得可以叫做豪华配套阵营。不管是新江湾复旦校区，或者是同济或者是其他的配套，都体现了这点。 |
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| 做好两个突破：产品创新、规划配套 |
| 新江湾的环境是不可复制的，但目前还无法做到设施配套完整。开发商会面临一个90/70的政策，从产品的角度来看，产品的创新会是很严峻的。从整个交通方面来说，光依托轨道交通也不行，轨道是一个很好的出行工具，但是这边的住户会有更多的路面要求， |
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